こんにちは！
LECTの鈴木です。
経営をするうえでは日々、様々な判断が求められます。
そのなかで、私は「勘」を大切にしています。
かっこつけているわけでも、
適当に考えているわけでも、
アーティストぶっているわけでもありません。
もちろん、これは勝算があるか、
投資効果はあるかなどの計算は行います。
ただ、失敗には必ず原因がありますが、
上手くいったときというのは
後々になって説明しようとしても
なかなか説明しきれないケースが本当に多いため、
最終的には「勘に従う」感じになっています。
※ 再現性を高めるための検証・答え合わせは必ず行う、という話はまた別の機会に。
一口に「勘」と言っても、
過去の経験の蓄積からくるものです。
自分の中でふと出てくる感覚の時もあれば、
霧がかかっているように
いつまで経っても出てこない時もあります。
なので、そうした勘が出てくる状態を
いかに作っておけるか、
感覚を研ぎ澄ましておけるかというのを
ここ2〜3年はとても大切にしています。
私自身の最重要チェック項目としては、
「挨拶」「お礼」「整理整頓」がきちんと出来ているかどうかです。
これらが抜けているときは、
勘も鈍っている場合が多いと感じています。
とても当たり前のことですが、
日々大切にして過ごしたいと思います。
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